产品经理该如何写好一篇复盘报告?

  人人都是产品经理昨天我要分享

 产品经理如何撰写重新发布报告?重新报告中应包含哪些内容?

对于产品经理来说,每次大项目上线时,都需要重新打开。简而言之,逆转是思想的迭代,为下一个更好的产品做准备,并与研发,设计和数据的兄弟分享结果。

对于许多新产品经理来说,编写需求列表很容易,并且很容易绘制原型,但编写报告很困难。是的,在我们公司,重新报告的格式要求已从PPT更改为word。你可以尝试一下。使用PPT很容易重放,但使用单词要困难得多。

这是因为你必须使用文本本身来帮助阅读文档的人合理化逻辑,这并不容易。

产品经理应该如何编写重新记录报告,我只是将其与我所做的副本分享。我没有太多话要说,首先给我一张脑图来解释报告框架和每个部分的作用。

以下将基于脑图:

该框架是我们展示复杂内容的逻辑框架,该框架设备齐全,可以帮助读者阅读您的内容。实际上,如果查看您的文档的人能够继续阅读并且可以写下一些内容,那么这份文档就是成功的。

为此,框架必须符合金字塔原则。 (如果您不知道金字塔原理是什么,强烈建议您阅读本书的《金字塔原理》,这是组内注释的必读内容

(1)背景

直接指出项目的背景,少说废话。新产品的推出从0到1.此时,应该清楚为什么支持产品,支持什么样的业务策略或优化。此时,有必要解释旧产品有哪些缺陷。影响范围是什么?

(2)主要结论

关键结论一般包括两部分,一部分与产品需求清单中的核心指标有关,用于审查产品的整体效果;另一种是产品上线后的一些额外的数据反馈,用于指导产品的后续迭代方向。

关键结论必须基于数据!数据!数据!无法量化的结果不应该尽可能地放在关键结论中。

可以说,关键的结论是整个报告中最有价值的部分是金字塔原则的完整体现。如果你的老板是一个非常忙碌的大赦,你可能只会在看到你的倒带时选择关键结论。

有些人可能会问,如果关键结论如此重要,为什么不直接从一开始就写下关键结论呢?

我的理解是确保可读性。如果读者不是对项目背景有特殊理解的人,请直接阅读主要结论。吸收它可能很困难。

(3)目标

根据一般逻辑,背景应该是目标。考虑到信息表达的效率,有必要预先确定关键结论。但总的来说,恢复报告仍将遵循STAR规则。因此,在这一步中,我们应该介绍(审查)项目的目标。

(4)落地手柄

一旦你设定了你的目标,也就是你想要做什么,这就是你要做的。这部分与您的实际工作密切相关,是您工作量的一部分。

为了确保逻辑一致性,该部分通常对应于结论,即对应于着陆手的关键结论。以这种方式阅读,它将非常友好。

当然,有时项目比较复杂,很难做一对一的通信,此时,你可以做一个合理的拆分。关于分裂,遵循的一般原则是MECE(详尽且独立)。也就是说,你所写的东西代表你所做的所有事情,并且点之间没有重复。

(5)具体分析

具体分析是核心结论的数据分析过程。

但说实话,这部分内容可读性要求并不高,其唯一目的是确保您在开始时获得的关键结论是准确的。

换句话说,许多人可能不会看你的分析,但当他们怀疑你的理性时,你的分析需要能够证明结论的正确性。

为此,我的建议是具体分析包括对结论+图表+文字描述的审查。图表是核心,优秀的图表通常不需要大量的文字描述,因此您可以直观地表达您的结论。 (这里推荐《用图表说话》这本书也是我们公司的必读书)

(6)认知迭代

认知迭代是项目上线后整个产品开发过程的反映。一般来说,它包括三个方面,即什么是正确的,什么是错的,以及下一个计划是什么。

其中最重要的是下一步,这通常是产品后续迭代的方向。

(7)补充说明

本部分是对整个文档的补充,通常包括补充描述的数据报告,产品的可视化地图或您认为可以补充描述的任何其他内容。

基本上,完整的产品回滚报告已经完成。

当然,如果您了解该框架,您可能无法恢复。关键是“从结束开始”。从最后的结论,我们将推断出我们想要填写的文件。

在此过程中,数据是最关键的内容。

我不记得我在开始时所说的,关键结论必须基于具体数据。你想看到什么数据?这取决于在规划阶段要清楚的产品。

你为什么要制作这个产品?使用什么样的数据来衡量效果?

如果你想到这一点,你自然会关注产品开发过程中的管理过程。可以说,如果管理不完整,有时产品真的是白色的。

如果没有数据,则没有数据。没有数据,就没有定量反馈。我不知道产品是如何工作的。我不知道最初的目标是怎样的,但我不能谈论它。

换句话说,在制造产品的过程中逐位互锁,并且在整个链路中,可以说数据是最关键的。

我想说的最后一件事是模板很好,框架很好,实际上它是一个辅助工具。最终目标是帮助我写一篇好的重新录制报告,让自己和其他人想要阅读和理解。有收获。

但无论形式整合如何,许多法律总是经过验证和持久。例如,金字塔原则,例如STAR规则,例如MECE规则。

有了这些武器,我们知道如何组织和如何表达它们。至于每个部分说什么,怎么说,要采取什么字幕。它必须根据您自己的项目进行安排。

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